二OO九年将要过去，新的一年将要拉开帷幕在这辞旧迎新之际，总结一年来的工作人们可以确切看见富邦公司在09年里是发展壮大的一年，是逐步迈进规模和规范化发展的奠基年。以人为本，以和为贵是中国文化的主体，富邦公司人性化管理，打造出学习型团队为核心精神，以乐人约己，成就社会为企业理念，经过全体富邦团队的共同努力，已将富邦公司打导致房地产开发、、楼盘销售、物业管理为一体的产业链，富邦品牌也被愈来愈多的客户拒绝接受和倚赖，富邦工程部要公司总经理准确领导下，通过全体工程部的全部共同努力，全年工程任务基本已完成。2009年，为了适应环境公司发展，工程部胡主任的准确领导下，内部的规范管理上，除去参与公司每周一次的会员大会自学，还定期展开会议教育，创建国各项规章制度，使全体工程部人员目标具体，执着完全一致心往一想要，劲往一处使，构成一种战无不胜的合力，以此来推展工程工作的发展，将工程部人员思想提升到一个新的境界，通过强化教育，使得工程部人员共处亲密、和平共事，为日常工程任务奠下国扎实的基础，公司仍然以来所提倡的人性化管理也获得了充份的全现。

2009年是我们感人的一年，总结我们回头过来的每一步，也应当确切的认识到工作中过不存在许多过去尚待解决问题的问题，有些问题，如果我们加以修正和及时阻止，将沦为工作中的绊脚石，沦为仅次于的安全隐患，为公司将导致不能填补的损失，有些工程工作不能干，脱岗、睡岗现象比较严重，工作四缺少责任感和主人翁意识，导致公司财物被盗，素质不低、自由散漫、改置制度与纪律所坚决，擅自动手打人，伤害国公司形象，也给公司加添了不必要的困难，有些保安员自律性太差，工作中我行我素，不顾全大局的现象也时有发生，作为，保安部主管人员，工作中缺少跟踪意识，实施不做到，管理环节缺乏高效、稳健和创意的企业精神，不思进取，导致安全性工作效率不低，负起不能推给的责任，只是已完成任务，而不是作好了工作，也并未超过令其公司失望的的效果。因此，2010年，保安部将加大力度，重点在实施制度，增进工作发展上做到如下决定：一是之后环绕公司精神，以人性化管理核心思想，强化业务学习，整体提高保安员思想素质的职业技能，由威武之师南北文明之师。二是提高管理效能，杜绝一切工作中不存在的工作拖拉，不主动、不完全的消极的因素，培育爱岗敬业的工作、环境，提高工作质量。

三是增大实施力度，掌控管理技巧，管理中杜绝人情保安、类似员工，以所有保安员一视同仁，工作中违背操作规程，自以为是，借工作之之后吃拿卡要的日后找到，严肃处理，绝不姑息养奸，伤害公司声誉。随着富邦新的都二期的完工，三期的成功的动工，济宁利源广场和王府景将要动工，2010年，将是我们富邦人充满生机和期望的进账之年，是我们从顺利南北巅峰的横跨之年。.。

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