概要：建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质。本文阐释了建筑工程施工管理的原则，探究了建筑施工管理的措施。

　　关键词：建筑；施工；管理；原则；措施　　施工管理是指企业为了已完成建筑产品的施工任务，从拒绝接受施工任务开始到工程交工竣工验收为止的全过程中，环绕施工对象和施工现场展开的生产事务的的组织管理工作。施工管理的任务是根据有所不同的工程对象、有所不同的工程特点、有所不同的施工条件，融合企业的具体情况，展开详尽周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力物力，有效地的用于时间和空间，使用较先进设备的施工方法，确保协商施工。

　　一、建筑工程施工管理的原则　　1、质量原则　　工程建设和人民群众的日常生活联系密切，办好工程质量管理是每个参予工程建设者的不能推给的责任质量的优劣关系到国家的兴旺和强国，关系到人民的生命财产安全性，必需要矗立质量第一的思想。　　2、防治原则　　工程项目的质量管理应当做大力防治事前管理，一个好的建筑就是好的设计和好的施工联合起到产生的，只有在项目管理的全过程中采行各项预防措施，歼灭种种相左质量拒绝的因素，才需要保证产品的质量，预先确保各质量因素是工程项目质量可信的前提条件。

　　3、数据说出原则　　质量掌控必需创建在可信的数据基础上，只有依赖可以清楚体现客观实际的数字和资料才需要科学管理。运用数理统计方法，以数据说出，对工程实体或工作对象展开科学的分析和管理，在大量数据中找寻掌控质量的规律性，进而研究工程质量的波动情况，谋求影响工程质量的主次原因，确保工程项目的优质建设。　　4、服务原则　　工程项目要满足用户的拒绝，特别是在是质量方面的拒绝。

把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并跨越到各项工作中去。竖立下道工序就是用户的观念，各个部门和人员都有前后工作顺序，在自己的工序上保证质量破关，若达将近拒绝则无法转交下道工序，一定要最后让用户失望。

　　二、建筑施工管理的措施　　1、完善施工管理的组织体系　　在一些建筑施工单位特别是在是小的建筑单位，施工管理的组织不完善的现象最为相当严重。在建筑业实施总分包在的体制下，工程项目的施工过程中，总包在施工单位的技术管理工作，归属于总包在做到全局，各分包处细管的格局，这就意味著在施工过程中某种程度有总包内部的交流交流，往往还牵涉到到各分包单位的协同因应，还要与平行承包单位不作技术上的交流和适当的交会，因此建筑施工技术的组织管理体制从广义上说道，一般都是以工程承包合同结构所奠定的管理关系，创建起以总包为核心、总分包在密切合作、总包在指导分包、分包相结合总包在同步运营的技术工作机制。但是常常有施工单位总包和分包之间缺乏适当的信息渠道，各行其是造成问题经常出现。

而且在施工管理不完善的情况下也不会经常出现原材料储存、堆满不合理，对原材料入库合格率掌控不严苛等现象，导致相当严重的经济损失，增大了管理成本，导致许多单位在管理的组织体系环节某种程度的经常出现了问题，影响工程整体工程进度和工程质量。　　2、增进交流、以质兴业、以优取得胜利。对工程质量较好的工程项目，公司不应的组织各项目部展开内部参访自学，还包括质量管理体系运营、环境管理体系运营及工程创优运营情况展开交流。

对创优工程验收时，的组织其它项目部涉及人员剑场参访自学，自学创优先进经验，对照他人找到差距。的组织外部创优项口的参访，搜集创优工程的涉及资料，及时把好的范本或仔在的问题，传送到其他创优工程项目，使资料撰写与管理少走弯路，从而超过以质兴业以优取得胜利的目的。

　　3、实施目标的组织，面面俱到。实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。作好施工打算，向施工人员交代确切施工任务拒绝和施工方法，是为已完成施工任务，构建建筑施工整体目标建构了一较好的施工条件。环绕着质量、工期、成本等制订施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力的组织均衡，严苛协调控制，使施工中人财物和各种关系需要维持最差的融合，保证工程的顺利进行。

基层施工技术员在施工阶段的的组织管理中不应区别有所不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响构建施工整体目标最脆弱的环节上去，找到背离目标的偏向就不应在施工过程中及时采取措施，加以解决问题。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。

要随时缺失现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。　　4.、安全性管理，预防为主　　安全性管理工作，是一项由始至终的工作，从最初的规划仍然到后期的施工，安全性管理跨越到整个过程当中，因此，建筑行业当中的安全性管理工作就起着了不可或缺且尤为重要的起到一个企业的名誉和管理素质与该企业的安全性工作的实施情况息息相关这就拒绝在施工管理工作上，一定要把安全性教育工作放到施工管理工作的首位，不得忽略施工安全性的管理，防止隐患及危险性的再次发生，保证施工的安全性同时，作为施工管理人员，自身也必需要做足安全措施，对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作，要以预防为主，安全性第一让他们自觉遵守安全性规则，继续执行安全措施，才能确保企业存活和工程的效益。

　　5、要把好材料订购关口，保证质量。严苛监管建材、建筑构件和设备质量是确保工程建设质量的物质基础。

要确保工程优质，那么凡承建商的工程必需把好四关，即订购关口、检测关口、运输保险关和用于关口。当时在物资供应正处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，对订购人员是很大的欲望。因此在建筑材料自由选择方面我们特别是在要把好订购关口。

首先，要替代性采保人员，并提升他们的政治素质和材料质量辨别水平其次，掌控信息，替代性车主产家。　　6、增强的组织管理，创建较好的人际关系　　建筑施工过程中，不但要掌控成本，提升利润，更加要保证质量在管理建筑工地时，亦是如此，不但特别强调施工人员具备一定的技术，更加最重要的是要有科学的管理，强化集体的建设个人在施工过程中需要反映出有价值，但却是建筑工程不是单枪匹马需要已完成的任务，必须集体的因应，这就拒绝在管理过程中，强化集体的凝聚力，这直接影响到各项工作能否顺利开展一个施工班，集体的凝聚力就越强劲，班组管理工作的积极开展就就越成功，就越有效果。因此，必需强化集体的管理，有目的、有计划地积极开展工作，使集体的凝聚力更加强劲同时，每一个施工人员在施工期间要相互认识，在集体中展开工作生活切勿确保集体风气较好，只有这样，才能更佳地提升每一个施工人员道德品质的构成和技术发展的积极性。　　7、强化竣工验收工作。

施工质量的掌控，无法忽略对材料质量的未尽，　　优质的建筑产品源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料公共卫生器具等，要获取产品出厂合格证及现场采样检验报告。

坚决选好不选次的原则，贯彻抓好材料的进口商、竣工验收、交给、试验工作。在原材料、半成品或成品进场竣工验收时，不仅要展开其外观检查，而且还要检查其质量保证书和复检数据，合乎质量拒绝的方可竣工验收入库或进场用于完工时，施工单位向建设单位递交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建商单位对工程展开实竣工验收，然后再行的组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程展开全面的严苛竣工验收。

检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项竣工验收记录等。对不存在的质量缺失明确提出整改措施及期限，直到合格为止，然后的组织质检部门竣工验收。同时，根据工程售后服务的有关规定，拒绝施工单位在交工一定时间内随时对经常出现的问题展开售后服务。

所有完工资料要做齐全、规范、精确、全面、现实，保证项目工作所画上一个完满的句号。　　总之,建筑工程开建阶段的施工管理牵涉到到很多内容,特别是在在当前建筑市场高度特别强调质量建设拒绝的情况下,建筑企业就应该重点增强项目管理,抓好各项先进设备技术、先进设备工艺、以及有效地管理手段等的研究,以此才能指导自身企业构建长效经营、长足发展、强化自身竞争实力。　　参考文献：　　[1]黄干.浅析建筑施工管理控制措施[J].民营科技,2011,(01)　　[2]薛丽清.建筑施工管理与控制措施浅议[J].民营科技,2008,(10)　　[3]傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技经商一行,2010,(29).。

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