论文关键词:建筑施工项目;质量掌控论文概要:本文分析了建筑工程质量掌控的必要性和不存在的主要问题,重点阐释了如何强化事前和事中的质量掌控管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做全过程、全方位的质量监控,从而有效地的构建工程项目施工的全面质量掌控。1前言工程项目质量掌控还包括采行的作业技术和管理活动。在施工阶段实行以动态控制居多,事前掌控辅的管理方法,主要逃跑事前指导、事中检查、事后竣工验收三个环节。一切以数据说出,一切以书面为依据,作好事前预控,从预控角度主动找到问题,对重点部位、关键工序展开动态控制。

建筑工程的质量问题对我国经济的身体健康发展产生着必要而深远影响的影响。2建筑施工项目质量掌控不存在的问题一个企业的质量体系不应根据它的方针、目标和适当的策略而作调整。这是一种发展趋势,全面质量管理和质量体系必需而且必定在动态管理中获得发展。

但是在现实企业管理中,经常在质量掌控方面不存在着以下一些问题:首先,为提升工程质量,不断扩大企业影响,提升技术等级,争创少数精品、名牌工程,无形中减小了投放,使其它工程的质量状况得到确保;其次,为严抓质量,增大奖罚力度,奖罚额度之大远超过了单项工程本身的价值,虽起着了一定的起到,但不易导致恶性循环,不一定不利于质量管理工作的长久积极开展;第三,增大现场监控力度,实施监理制度有效地掌控了质量问题的产生,但不易导致施工人员和监控人员情绪上的矛盾,也不是彻底解决问题的方法;第四,竞争日益白热化的市场经济下求发展的建筑企业设置质量控制点,其管理层往往过分推崇经济效益,很多企业将成本、利润命为宗旨,这种现象由上至下蔓延到,构成一种有利于质量管理发展的氛围;最后,很多建筑企业的质量管理体系大多是事后处置型的,很难起着预控的起到,这就构成这样一个怪现象:企业宁愿花费大量的人力、物力在事后解决问题质量问题,也不愿多花一点功夫在事前创建完备的质量保障体系,这种短视的不道德必需缺失。3建设工程项目如何强化质量掌控3.1强化事前掌控3.1.1对工程各项参与者展开审查:监理工程师应当是不懂经济、不懂技术、不懂管理、不懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必需严苛,做持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与怕将直接影响工程质量,为此,在审查时找到有不合格者,极力无法上岗。

3.1.2对工程所需的材料展开检查、半成品的质量展开检查和掌控。首先在人员、设备、的组织管理、检测程序等各个环节上强化管理,具体对材料的质量拒绝和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进口商多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做双触(即要有质保书、合格证,还要有材料考试报告),未经检验的材料不容许用作工程,质量约将近拒绝的材料及时清退出场,将钢筋焊半成品的质量检查作为检查工作的重点。使用目测和检测结合,首先从外观上对轴线偏移、刀柄角度、裂缝凹坑等展开检查,然后随机提取焊试件展开试验,合格后方可展开竣工验收。

对于工程用于最普通、工程量较小的混凝土工程中的材料质量拒绝确保水泥、砂、石、水、外加剂等皆符合质量拒绝,有试验报告的前提下,再行审查混凝土的因应比否准确,编辑各种计量表不具、量具否精确、齐全;吊装的施工方案和施工程序否不切实际。如有哪道工序不符合规范、标准拒绝,立刻的组织排查、展开有效地管理。3.1.3对工程设备展开审查:永久性生产设备的订购,不应通过质量管理人员的接纳,并且要经过竣工验收后才可进场。最重要的施工机械设备不应定期获取机械性能检测报告,经质量管理人员接纳后方可用于。

3.1.4对施工方法展开审查:审查施工单位递交的施工方案和施工的组织设计,经审查后即作为施工依据。3.1.5严苛把好隐密工程的竣工验收签署关口,找到质量隐患及时明确提出排查。在展开隐密工程的签署竣工验收时,首先拒绝各施工班组自检合格,再行由公司专职质检员核定等级并签署,并填好竣工验收表格提交监理。

然后由监理工程师的组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等展开竣工验收。现场检查审核原材料,确保材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严苛竣工验收。拒绝施工质检员签署无法只流于形式,要确实去检查竣工验收,再行由监理方检查。监理方找到问题及时以书面通知或返工完了的,还要在展开复检,严苛检查未尽,保证工程质量。

3.2完备事中掌控质检员竣工验收时要检查工程否按图纸、规范、标准展开施工。在质量掌控中要改静态管理为动态控制。还包括:工序的质量掌控:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素展开掌控。

如:要确保有充足的劳动力去参与工作,防止由于疲惫而经常出现罢工现象等。另一方面,每道工序已完成后要运用一定的检测手段对其展开检测,保证其需要超过预计的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,逃跑影响施工质量的因素,对施工中最重要部位和薄弱环节事前作出适当的预防措施,以便对其展开预先掌控,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要使用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,不应重点展开以下方面的检查:首先是施工操作者质量检查,对违章操作及不合乎安全性拒绝的应及时缺失。

其次是工序质量的过渡检查,春和道工序检查竣工验收合格后,方可接管下一道工序。第三是隐密工程的检查与竣工验收:这一部分是避免质量隐患和事故的关键。

质量控制点设置的原则是根据工程的最重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确认。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象展开全面分析、较为,以具体质量控制点:然后更进一步分析所设置的质量控制点在施工中有可能经常出现的质量问题、或导致质量隐患的原因,针对隐患的原因,适当地明确提出对策措施不予防治。

由此可见,设置质量控制点,是对工程质量展开预控的有力措施。总之,无论是操作者、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、大自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而以定。例如在某些工序或操作者中,则应物的状态作为掌控的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不许与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、翻覆、生锈、毒气、振动、冲击、火花、发生爆炸等有关,也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。

也就是说,根据有所不同工序的特点,有的不应以掌控机具设备为重点,有的不应以避免失稳、翻覆、短路、生锈等危险源为重点,有的则应作业场所作为掌控的重点。3.3留意事后竣工验收当分项、分部工程或单项工程施工完后,我们及时按适当的施工质量标准和方法,对所竣工的工程质量展开竣工验收。

质量掌控中最后的补救措施是事后竣工验收。通过事后竣工验收对施工中不存在的质量缺失或根本性质量隐患,及时复工排查,第一时间报监理及建设单位。

并因应有关单位及时明确提出解决问题的方案,将问题处置。从而超过既保证工程质量又是不影响工程进度,防止了不必要的经济损失。结语工程项目施工质量掌控是一项全面、全过程和全员参予的质量掌控,是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,准确配备施工生产管理要素和使用科学管理的方法,才能构建工程项目预期的用于功能和质量标准,交付给建设单位一个失望优质的工程。

参考文献[1]刘石林.建设工程项目的质量掌控[J].中外建筑,2004(04).[2]甄超华.工程项目管理中的质量掌控五要素[J].四川建材,2005(06)..。

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