【概要】随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业之间的竞争愈演愈烈。仅有行业步入了微利时代，如何减少建设项目的工程造价提高效益沦为当前建筑企业的工作重点。

【关键词】工程造价；减少；施工的组织设计；优化措施　　1施工的组织与施工耗资　　1.1施工的组织设计的阐述　　施工的组织设计是指针对施工加装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对中环线工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源展开统筹安排的计划管理不道德。施工的组织设计一般主要还包括如下几个方面：工程概况、施工打算工作、施工方案、主要技术经济指标、施工平面图、主要施工技术、的组织与安全性确保措施和施工进度计划。　　1.2工程造价阐述　　工程造价是指建设项目从筹设到竣工验收所花费的全部费用总和，或指建设一项工程预期支出后实际支出的全部固定资产投资费用。根据有关法律、法规和其他涉及文件的关规定，建设项目总投资由建筑工程酬劳、设备购置费、加装工程费、工程其他费用、预备费和专项费用等构成。

工程项目的建设一般分成可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。工程造价跨越于工程项目的一直。　　1.3施工的组织设计对工程造价的影响　　施工的组织设计与工程造价二者不是互相独立国家的，二者具有紧密的关系，施工的组织设计是影响工程造价的主要因素，工程造价的管理必需把施工的组织设计作为重要环节抓紧抓好。

　　2减少工程造价的具体措施　　工程的本身就是多方面元素的融合所以实施工程的方法就多种多样节约工程的成本的方法也就有很多，在此向各位讲解几个行之有效的方法：　　2.1改革设计优化方案　　对施工计划的设计采行竞争模式积极开展，在众多的计划中考虑到更加合理化的方案，从优中选精，综合耗资、质量、合理化、优质化等方面实地考察所有参予竞标的方案，多方评选之后投票决定合适的方案，借以提升工程质量，超过节约工程成本提高企业利润的目的。推展筛选选精竞标制度可以广纳方案多元化的优点，综合在一起要求最合适该企业运营的工程方案。

　　工程建设施工必须按照设计方案展开实施，因此，设计方案的设计与工程施工的成本密切相关。为了节约工程造价，设计方案必需由专业负责人展开理论研究和实地勘探，并最后确认两个以上方案，最后自由选择既科学又合理的施工建设方案。杰出的设计方案首先应当具备独特性，设计图纸应当是在展开实地勘探之后融合本次建设施工的实际而独立国家构成的，不是单一的拷贝其他建设方案；其次，建设方案应当自由选择既需要符合建设市场需求同时又需要节约资金；最后建设施工的材料引入需要物美价廉，并有合理的运输方式。　　2.2容许设计支出额度　　在工程前期设计方面要容许设计工程的所需费用，要在设计委托书上具体以条例方式明确容许工程设计者对工程设计耗资的额度拒绝，借此超过节约前期支出从最开始就节省大量不必要资金的浪费，拒绝设计者因应工程造价部门人员的工作双方因应确认合适方案，因此前期设计的方案必需是双方联合合作已完成的，工程造价部门的责任就是容许前期工程最初支出额度，节约企业资金确保企业利益最大化。

所谓限额设计就是按照批准后的设计任务书及投资估计掌控初步设计，按照批准后的初步设计总概算掌控施工图设计；同时各专业在确保超过用于功能的前提下，按分配的投资限额掌控设计；严苛控制技术设计和施工图设计的不合理更改，确保总投资限额不被突破。　　限额设计是正确处理在项目建设过程中技术与经济对立统一关系有效地和科学的方法之一，在处置技术经济的对立时，要解决长期以来轻技术、重经济的思想，竖立设计人员的高度责任感。在设计中，从我国的国情抵达，不盲目执着高标准、高水平，有所不同国外攀比，使建设标准根据客观条件的许可，反映限于、在必要的条件下留意美观的原则，合理用于人力、物力、财力，将受限的资金中用最急需的地方，力争较少投放，多生产量，努力提高我国基本建设的投资效益。　　2.3增强规范设计倡导标准设计　　不论是哪类的建筑工程国家都有详尽的明文规定，综合的考虑到施工企业的实力背景所处经济环境，再行融合工程的具体位置、地理环境以及工程施工已完成后的建筑用途，应当不具备的明确工程，应当超过什么样的建筑标准，国家对这类建筑的拒绝是怎么样的后才能合理的制订涉及工程的实施方案，这样的工程设计才是符合规范的工程设计。

　　标准设计（也称作定型设计、标准化设计）是工程建设标准化的组成部分，各类工程建设的构件、配件、零部件，标准化的建筑物、公用设施等，只要有条件的都应当编成标准设计，将标准设计普遍的推广应用。标准设计的范围还包括：　　（1）反复修建的建筑类型及生产能力完全相同的企业、分开的建筑物，都不应使用标准设计或标准化设计；　　（2）对有所不同用途和拒绝的建筑物，按照统一的建筑模式、建筑标准、设计规范、技术规定等展开设计；　　（3）当整个构筑物无法一般性时，则不应把其中反复经常出现的部分，如桥梁建筑的上部结构等在构配件标准化的基础上一般性；　　（4）建筑物和构筑物的构件参数尺寸的统一化，如桥梁栏杆、挡土墙等；　　（5）建筑物使用的构配件不应力求统一化，在基本符合用于拒绝和修筑条件的情况下，尽量地具备标准化互换性。　　推展标准设计有益大幅度降低工程造价。展现出为两个方面：（1）节约设计费用，大大减缓获取图纸的速度，延长设计周期；（2）构件预制厂生产标准件，工艺定型，更容易提升工人技术，使生产平衡，提升劳动生产率以及统一配料，节约材料，不利于构配件生产成本的大幅度降低。

　　2.4查办施工环节　　对于工程积极开展中期就必需严格执行监督制度，实施责任个人化，将每一方面的精细责任实施到一个人为单位的人头上，再行再加个人责任奖惩制度与综合监测小组正式成立制度需要大量找到工程积极开展内经常出现的问题，提升了涉及责任人的责任感和积极性，就能有效地的确保工程施工时的每个细节环节会经常出现错误。多人监测小组也必需严肃监督，杜绝回头形式走过场的处置态度。

　　2.4.1依照规矩设备管理　　现代化工业的建设是我们对于工程施工下有了很多的变革，以机械的力量替换人工的力量早已是现在的施工模式了，不少大型的施工器械在建筑工地上解决问题了很多施工劳动力的问题，但是作为修理和维修这些大型工程器械也是一笔很大的费用，因此拒绝涉及管理必需符合规范，涉及器械操作者人也必需按照规范用于这样可以大大节省修理这些大型工程器械的费用。　　2.4.2必需确保安全性较好　　不论在任何施工单位一旦经常出现工人操作失误造成了有人员伤亡那么企业要缴纳的费用不会直线下降。

因此除了设计合理、节约工程施工原料、规范的器械操作者、缜密的监测外安全性问题意味著不容忽视，这就拒绝施工企业对于安全性问题严苛按照规范处置，对于安全性问题寸步不让。　　3结语　　从上述阐述难于得出结论，对于有所不同的工程是可以采行比较完全一致的管理制度和完备体系的，因为一旦作好前期设计限额、规范施工操作者、严苛检测、注意安全问题等几方面，工程的质量必定不会提升，比较工程施工的多余资金消耗就不会增加，减少了建筑工程原材料的浪费提升了工程效率，节约了工程施工时间就是延长了工期，因此做上述拒绝就可以确保节省成本延长工期提高质量不断扩大利润的最后目的，也能为企业的产业发展铺垫下夯实的基础。　　参考文献　　[1]袁正国.价值管理在施工的组织设计中的应用于分析[J].中国新技术新产品.2012（03）　　[2]张艳梅.施工的组织设计编成之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（07）　　[3]杨素娟.浅议施工的组织设计与工程造价的关系[J].中国科技信息.2009（12）.。

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