论文简介：国外有关工程管理模式方面的专著、常常刊出有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多。对建筑工程项目管理模式的应用于研究范围很广。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点。项目管理，建筑工程项目管理模式研究。

关键词：项目，项目管理，项目管理模式　　一、国内外建筑工程项目管理模式研究现状　　1、国外建筑工程项目管理模式研究现状分析：　　国外有关工程管理模式方面的专著、常常刊出有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多，专著、论文主要集中于在对BOT(设计运营接管)、PFI(融资模式)、PMC(项目管理总承包)、EPC(总承包)、代建制等模式的理论体系的完备和各种模式的优化、自由选择、较为上。公开发表论文，项目管理。

英美近年蓬勃发展伙伴关系管理模式研究，但这方面的应用于研究较为较少。对建筑工程项目管理模式的应用于研究范围很广，早已渗透到矿山、石油等部门。公开发表论文，项目管理。研究的科学知识体系还包括质量管理、人力资源管理、交流管理、订购管理、风险管理和综合管理。

公开发表论文，项目管理。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行为科学、系统论、生物学和信息论的综合运用方面的研究。

项目管理模式的技术方法的研究趋向专业化的特点，展现出为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决问题简单的问题。国外对建筑工程项目管理模式的区域性研究牵涉到的很少，主要是限于于一般情况的明确研究，模式的应用于缺少针对性研究。

　　2、国内建筑工程项目管理模式研究现状分析　　我国对项目管理模式研究的专著主要有：《建筑工程项目管理》《工程项目管理》《建筑工程招投标与合同法》《中国工程项目管理科学知识体系》，2001年5月，我国月发售了中国项目管理科学知识体系（C-PMBOK），并创建了合乎中国国情的《国际项目管理专业资质证书标准》（C-NCB）。2004年，施行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2005）,直到08年依然在用于。期刊主要有《项目管理》《建筑经济》《建筑管理现代化》《中外建筑》《项目管理者联盟》及其他涉及杂志和建筑学报，论文主要集中于在对传统模式（即指挥部模式）、CM模式、EPC模式、DM模式、PMC模式、BOT模式、代建制工程项目管理模式的研究上，从有所不同切入点应从,对这些建设工程项目管理模式展开各自特征、优缺点和限于条件等多方面的较为分析,认为不存在的问题，得出改良的措施和策略。

国内对大型工程的管理模式研究案例很多，但主要仅限于工程本身的研究，推广应用价值小。　　从研发的软件和应用于方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的工程进度研发过一些软件，但主要是使用计划协商技术。

工程项目分析在我国也曾多次应用于实践中，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。但很多小工程缺少分析和实践中。　　二、少见工程项目管理模式的对比分析　　对于少见的几种项目管理模式传统的项目模式，设计和施工总承包及其它总承包管理模式，CM模式及PMC模式等从以下两方面展开对比分析。

　　1、业主插手施工活动的程度有所不同　　（1）传统的项目模式中,业主要负责管理对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是平行承发包模式的弱点,容许了该种承发包模式在某些建设项目上的应用于。　　（2）设计和施工总承包及其它总承包管理模式中，对建设项目业主而言，不利于建设项目的系统管理和综合掌控，可大大减低业主的管理负担，减少建设项目风险，也合乎国际惯例和国际总承包市场的运营规则。

　　（3）CM模式中，一般没施工总承包商，业主与多数承包商必要签定工程承包合同。虽然施工管理商帮助业主展开工程施工管理，但业主必需必要插手施工活动。

公开发表论文，项目管理。　　(4)PMC模式中，业主聘用管理承包商PMC(projectManagementContraetor)　　作为业主代表或业主的伸延，对项目展开集成化管理。PMC是业主的伸延，并与业主充份合作，保证项目目标的已完成。　　2、设计人员参予工程管理的程度有所不同　　(1)平行承发包管理模式颁发设计人员(建筑师)极其重要的管理地位，建筑师在项目的大多数最重要决策中起决定性起到，总承包商必需遵从建筑师的指令，严苛按图作业。

公开发表论文，项目管理。因此，在传统的项目管理方式中，设计人员参予管理工作的程度最低。　　(2)总承包模式中，设计和施工皆归属于同一公司内部的工作，设计人员参予管理工作的程度也很高。设计一修建承包商一般来说首先展现出为工程承包商，然后才展现出为设计师，在总价合约条件下，设计一修建承包商更好地注目成本和工程进度。

设计工作与工程管理工作一定程度地分离出来。　　(3)CM模式中，设计工作和工程管理工作完全分离出来。设计人员虽然作为项目管理的一个最重要参与方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商拒绝设计人员在必要时间获取设计文件，因应承包商已完成工程建设。公开发表论文，项目管理。

　　(4)PMC模式中，一般PMC不参予项目的设计阶段的明确工作(业主常常也不会把一些明确的设计工作转交PMC分担，但严苛地说道，该类明确工作并不归属于PMC的范畴)。设计人员在PMC的组织和决定下，已完成基础设计任务，并交由PMC审查。详细设计由PMC指定的总承包商来已完成。

　　三、结论　　建筑市场的竞争更加白热化，对建设工程项目管理水平的拒绝更加低。国内大城市正在糅合国外先进设备的经验，某些大项目也使用了先进设备的管理模式。国外先进设备的工程项目管理模式的引入，不致对中国的建筑业带给冲击和影响。因此迫切需要对建设工程项目管理模式展开分析和研究，建立健全工程项目管理模式。

参考文献：[1]梁世连工程项目管理.北京市西城区车公庄大街.2004年1月中国建材工业出版社[2]王立文等.现代项目管理基础[M].北京航空航天大学出版社.1998年[3]钱毅东，建筑透气新技术的工程应用于，山西建筑，2009（02）[4]刘嘉璐，高性能混凝土工作性及渗透性评价方法研究[D].大连理工大学，2005[5]郑祖，高层建筑施工技术，中国建筑工业出版发行，2002.。

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