施工单位中的管理否合理不仅必要关系到施工质量、施工工期，也必定不会直接影响工程项目的目标成本和利润，严格执行以下原则，施工单位既可安全性施工，又能降低成本。　　1、专人专用　　决定专职人员专门从事安全性文明施工方案管理工作。　　安全性文明施工管理工作与国家涉及法规、政策及技术变革具有密不可分的联系，必须紧随国家政策、法规和技术的变化，及时作出动态调整。

　　如果没相同的人员专门从事该项管理工作，安全性文明施工方案的技术先进性和法规性就得到确保，安全性文明施工措施费的开支就得到有效地的掌控。　　2、安全性文明施工方案　　及时搜集、整理和改版安全性文明施工方案。　　安全性文明施工方案既是收益的计算出来依据又是开支的管理依据和管理对象，在收益的计算出来过程中，费率的确认与方案具有必要关系，有所不同的方案对应有所不同的费率;有所不同类别的工程其安全性文明施工方案不完全相同，完全相同类别的工程其安全性文明施工方案也不尽相同，据此计算出来的安全性文明施工措施费也就不有可能完全相同。

　　因此，必须普遍搜集技术上不切实际的安全性文明施工方案，为下一步管理工作获取依据。要及时追踪理解新技术、新方法、新工艺、新材料及新的规范，确保安全文明施工方案的先进性和法规性。

　　3、核算和分析较为　　展开安全性文明施工方案成本核算和技术经济分析较为。　　要对各类工程的安全性文明施工方案展开成本核算，然后展开技术、经济比中选，投票决定技术上符合安全性施工生产拒绝，成本开支最多的方案，为下一步方案优化获取依据。　　4、确认拟合方案　　对投票决定的初始方案展开优化，确认拟合方案。

　　对投票决定的初始方案，要运用价值工程理论、费用最小值理论展开更加了解的技术经济优化，找到符合安全性技术拒绝合乎安全性标准同时费用开支最多的方案，为先前投标文件的技术标编成获取科学依据。　　5、测算　　对指定的拟合方案，展开安全性文明施工措施费率的测算，为先前投标工程报价中安全性文明施工措施费的计算出来，获取精确可信的依据。　　为了便利上述管理工作的积极开展，提升管理工作效率，施工企业不应建立相应的数据库，从硬件上确保管理工作的科学性、及时性、方便性及高效性。

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