改革开放以来，我国的建筑行业获得了极大的发展，建筑工程中的工程造价对企业获得较好的经济效益具有相当大的影响，它归属于价格管理控制范畴，下面为大家就介绍了建筑工程中工程造价的含义。　　一、建筑工程中工程造价的含义　　工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所须要支出相同投资费用，也可以是预计支出投资费用，是有形资产和无形资产所须要费用的总和，也叫作建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更为通俗易懂的说明：建设某个工程项目，在材料设备，土地、总承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。

建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，加装费用以及其他工程建设费用。设备费用指为了已完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准拒绝购买配办涉及的机器设备所花费的费用。

加装费用所指在建筑工程建设时在建筑和加装方面所花费的费用，由建筑工程费用和加装工程费用构成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了确保工程需要如期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和加装费用。　　二、管理中工程造价应用于分析　　1、决策方面管理控制　　建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确认出有工程项目的标准水平、自由选择的工艺、用于的设备已完成工程造价的影响。

一些资料指出，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度需要超过70%-80%。由此可以显现出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。我们可以从以下三点作好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目展开决策前，搜集涉及信息资料，作好打算工作。

二是根据市场的拒绝，作出工程项目的可行性分析报告，确认好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编成支出投资，用于限于的估计方法和涉及信息资料，精细地作好估计工作，使工程造价在合理范围内波动，增加项目投资。　　2．设计方面管理控制　　工程项目的合理设计可以确保工程项目的建设质量，预期的投资报酬以及项目工程的经济效益。

通过以下四点展开项目工程的建设设计。一是制订好项目工程总规划目标，项目设计人员不但侧重设计质量和功能，还要侧重设计对总的耗资费用产生的影响。

通过不切实际的目标规划，让项目工程设计人员既侧重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。二是展开经济分析，合理设计好工程投资。

三是实施竞争制度，在设计上实施招标和监理，优化设计的方案，超过项目工程的拒绝。四是对于审查支出明确提出改良意见，概算和施工支出内容拒绝准确正确性，无法遗留涉及内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过强化设计时的工程概算和支出审查，确保设计时概算和施工支出可以科学、精确的已完成。

转载于3.实行方面管理控制　　在工程项目实行招标时，根据规定的招标拒绝展开施工招标。对于施工技术方案要做严苛审查，施工单位的施工设计、施工展开方案和其他涉及的技术方案，必需不懂技术、有实际现场经验的专业人员展开审查。

增大技术管理力度和质量监督力度，施工时找到的施工图纸问题由设计单位及时有效地展开解决问题，无法因为图纸和现场操作者相符而影响到项目的施工建设，尽量避免不必要的损失。侧重施工质量掌控管理，施工必须的原材料和机器设备，由具备资格的单位展开质量检验，避免用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在用于中交给好，使原材料和机器设备在用于时有一个较好的质量保证。

增大质量事故保护措施，增加质量施工经常出现概率。作好项目工程的施工进度和计划掌控管理。根据总目标规划好动工时间，无法推迟，因为原材料和机器设备的价格是随着市场大大变动的，避免动工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的减少。

要有详尽的年度计划、季度计划、月度计划。适当时使用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有工程进度计划，掌控管理好施工时的关键部分，实施到明确人员、机器设备和原材料上。

提升工作人员的劳动生产率，确保工程项目需要如期竣工，防止出现过低的施工压力，增加不必要的经济费用支出。对于没按照工期已完成的任务计划，要分析没有已完成的原因，追究责任涉及负责人的责任，让其在下一个工作周期内跟上工作总工程进度，避免工期延后带给的经济损失。工程款要根据工程进展的工程进度展开合理缴纳。工程单位请示的验工报表，必须严苛审查核实，避免多报、漏报、早报和重报，掌控管理好工程项目目标总费用。

请示的审查由涉及专业工程师特地亲笔签名，作为经费依据。按照协议或合约展开经费，一旦找到相当严重质量问题拒绝接受经费，项目工程的付款单由费用掌控涉及耗资工程师特地亲笔签名时有效地。

在工程施工收支毫无疑问时付清尾款，根据合约留给质量保证金，质量保证金届满时归还。还要防止总的工程款超付问题再次发生。　　总结：　　我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用于也显得尤为重要一起。

工程造价是投资的关键内容，还包括从工程项目设计建设到工程已完成所花费的所有费用。管理工程造价应用于的核心在于价格机制，通过较好的耗资管理，可以提升企业的经济效益，也可以使企业的耗资管理在水平上获得提升.。

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