章节在建筑工程项目实行过程中，增强现场施工管理，不仅能确保施工质量，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具备极其重要的起到在实际的施工过程中，大大提升全同遵守亲率，才能奠定企业信誉，确保企业的效益。　　1.建筑工程项目的主要特征：　　一是施工项目是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务。

二是施工项目以建筑施工企业为管理主体。三是施工项目的任务范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目展开有效地的掌控掌控。主要有如下特征：(1)施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责。(2)施工项目管理的对象是项目，具备时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标、竣工验收)。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间展开的有序过程，根据阶段及拒绝的变化，管理内容也发生变化。(4)施工项目管理拒绝增强组织协调工作。　　2.建筑工程现场施工管理的重要性　　2.1技术人员和技术装备纸盒、改版管理的必要性我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是涉及行业赖以发展的先导产业。

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量必要体现了企业的形象和信誉，要求着企业经营效果的优劣。留意施工阶段的过程控制和管理，科学运用分析管理，系统合理地掌控施工中各项工作的实行，超过施工拒绝。

建筑施工必对技术条件和装备日益提升，为顺应白热化的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的纸盒和改版势在必行。　　2.2企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分并通过类似形式的临时性的组织运行机制，通过有效地的计划、的组织、领导与掌控，充分利用既定受限资源的一种系统管理方法。

然而在这些机遇与挑战面前,建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的起到。而实际施工过程中,建筑工程施工管理却不存在着的各种问题。　　2.3建筑施工的组织和管理自身拒绝的特殊性随着社会工程施工市场的竞争日趋激烈，我们体会到施工质量的重要性。

施工质量的优劣对企业的信誉有必要的影响。　　在建筑的设计环节可能会经常出现一些无法构建或者同实际相符的情况，这些都可以通过施工的各个环节反映出来，随着建筑业信息和技术的发展以及对低碳节约能源拒绝的日益严苛，新工艺、新技术、新材料、新装备大大经常出现，同时分担的工程项目结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，使得施工现场对于施工的质量和施工程序展开监督和管理变得尤为重要。　　3.建筑工程现场施工管理的基本原则　　由于施工管理的目的是在有效地的时间内按合约已完成工程建设的一起性任务，由于设计变更、材料无法如期报废，劳力资源的变化、气候的影响等等不确认因素，使施工时时正处于变化当中。标准化，规范化是对施工现场管理的最基本拒绝，只有坚决这一原则，才能彻底提升施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而创建一个科学而规范的现场作业秩序。

施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期做现场管理的科学化，确实合乎现代化大生产的客观拒绝。让他们自觉遵守安全性规则，让他们遵章守纪，严苛按照规则操作者，继续执行安全措施，只要这样，才能确保企业存活和工程的效益。

只有这样，才能彻底提升旌工现场的生产、工作效率和管理效益，从而创建起一个科学而规范的现场作业秩序。各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作确实秉持到整个过程中，采行防范措施，避免质量通病，防止导致不必要的人、财、物的浪费而增大工程投资。　　4.建筑工程现场施工管理不应留意的问题　　4.1建筑工程项目现场施工进度管理中不应留意的问题建筑施工不同于其它行业优化施工现场的显然就在于坚决以人为中心的科学管理，千方百计的调动，唤起全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其强化现场管理的主体作用，推崇现场员工的思想素质和技术素质的提升。

因为建筑企业在展开现场管理时没创建一个完备的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没制度约束的情况下效率不低、态度不严肃。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往不会有所延后，导致企业的损失。

按照涉及的法律法规创建原始的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，确保施工现场的质量，从而使企业在白热化的市场竞争中大大的打造出一项项优质工程。现场施工管理是市场经营的伸延或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要实地考察现场施工条件和管理水平。

而质优价廉的产品必须严苛的现场管理来确保，否则，企业将因为产品质量与成本问题而无法再行拓展新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。　　4.2建筑工程项目现场施工质量管理中不应留意的问题施工方案的自由选择和优化，必要关系到项目的成本，工程进度，质量和安全性，所以它是施工现场管理的基础。

更加不必靠感观了解来理解工程施工状态，将工程施工状态展开分析管理，既有效地的监控工程管理，又有效地的监督了各部门管理水平及管理业绩，对技术人员的拒绝各管理也要适当的提升。对一个工程项目来说，其中所包括着较多的单位工程和建筑工程等，因此之后产生了较多的影响工程质量和进展的因素。了解并利用大自然和社会规律。

因此，建筑施工中的管理可以调节人们的活动，有目的地起到于人们的实践中。对总体计划要有周全、精细的决定，对施工中易遇到的技术问题要有详尽的针对性措施。

从企业将来发展的战略高度，正确认识和积极探索有效地的管理手段，努力实现科学管理，以适应环境市场发展的市场需求，实行全面，全过程的安全性文明管理还必需奠定合乎自身拒绝的安全性管理模式。以自身的勇气和智慧为企业改革和发展贡献出有自己度日的力量。

建构以人为本的企业文化，要以安全性文化为指导，把以人为本作为安全性文化的核心价值观，最后，要强化建筑工程中的安全性监测，强化安全性监督是防治安全性问题的最重要手段，所以施工现场安全性管理人员要对施工现场的安全性做到一个定期定期的检查。　　5.结束语　　建筑工程的质量管理主要各不相同施工现场，这是一项简单、精细且明确的工作，要想要取得一个理想的、符合要求的工程项目，要想要获得预期的经济和社会效益，工作必需坚实精细，随时作好牵制工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能如期健质地已完成施工任务。.。

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